?2013年8月9日，目视化项目系统在生产技术中心线管车间正式启动，目视化推进小组组长、人力资源总监张艳平，执行组长、线管车间主任罗阳明，以及由品控部、宁静办卖力人、车间班组长等组成的组员加入了项目启动的集会
。

??? 在集会上，张总强调目视化治理是在原6S治理结果上的升级，目视化治理基本要求是：统一、简约、鲜明、实用、严格
。要使每一个来到现场的人，都能够立刻通过看板、标识、图表、警示灯等目视化工具，了解该区域的治理标准、事情要求、注意事项等信息
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??? 张总要求在目视化系统推进的历程中，车间班组要积极配合目视化项目，把目视化项目的每项要求执行到位，并多提合理化建议
；品控部分要做好质量控制标准和质量检验标准两方面事情
；宁静治理部分在项目推进的历程中将人员宁静、质量宁静、物资宁静、设备宁静、情况宁静、消防宁静等“大宁静”治理理念深入渗透到每一个目视化治理环节
。

??? 目视化治理项目启动将逐步增进使生产效率化并降低本钱，简化治理者、监督者的治理业务并提高其效率
。同时，通过标杆车间的打造，提高治理水平，提高生产效率，并形成明快顺畅、具有活力的尊龙凯时现场治理特色
。